河北省加速科創資源對接引領創新驅動發展

來源:金融界    2020/2/29 11:10:38
責任編輯:王強
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發展,主要是繼續推進“電子商務進農村”。去年以來商務部已會同財政部在河北、河南 以示范、培訓、宣傳為抓手,以技術創新和商業模式創新驅動,推動傳統流通產業轉型升

河北省加速科創資源對接 引領創新驅動發展

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我想說渤叔雖然不高產,但是質量都很值得期待吖。最近暑期檔似乎就要有他的消息了喲。作為娛樂圈的好男人,被譽為情商很高的黃渤,今年應該有四部電影上映,2017-1-28已經上映的王寶強導的《大鬧天竺》,黃渤作為友情出演,也很給力噢!第二部是207-4-28上映的《記憶大師》,由黃渤和徐靜蕾主演,是一個犯罪懸疑的燒腦片,建議沒看過的小伙伴去看一看,真的很不錯;第三部《冰之下》是黃渤、宋佳、小沈陽主演的,沒有具體檔期,得到的消息是暑期檔上映,故事講述主人公波哥在中俄邊境小鎮謀生的遭遇,情節跌宕起伏,值得期待一下喲;第四部《歡迎來到舊金山》又是一部鼎力合作的喜劇,目前還沒有定檔,主演目前定的是鄧超、黃渤

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怎樣維護小額無貸戶?

 一、在營銷策略上,要注重從單一產品營銷向綜合營銷轉變

  從手段單一、簡單滿足、孤立推銷、價格剛性、被動服務方式,向專業專注、團隊協作、緊盯需求、全面滿足、綜合定價、主動服務轉變。以集約化、專業化經營為核心,實現從分散經營向相對集中的客戶分層經營轉變,從營銷產品向綜合營銷客戶轉變,從單純依靠基層經營機構向專業化、立體化的營銷團隊及經營中心轉變。

  客戶拓展上,著力實現質、量同步提升的跨越,確保各分層客戶資產、客戶數量、系統內位次與客戶分層同向提升。為此,存量客戶應重點挖掘潛力,提高產品覆蓋度,提高客戶AUM值。增量客戶瞄準有效、高價值客戶,特別應把批量客戶作為主要拓展目標,提升市場營銷效率,比如,對代工客戶應全面梳理,明確目標,逐戶對接,加大激勵與約束;對批發市場客戶、社區客戶、城鎮客戶、私營業主、小企業主客戶等,應加強類群管理,按照“社區金融”的思路,分類制定差別化服務方案,實施精準營銷。

  在注重傳統業務發展的同時,更應重視新產品、新業務的推廣應用。傳統業務,應實現規模效益的跨越。個人貸款通過滿足客戶差異化的貸款需求,提升差別化服務能力和貸款利率水平;借記卡、代理壽險、基金、理財產品突出提高有效客戶覆蓋率,挖掘賣點,提高對客戶的吸引力;信用卡強化卓越卡、公務卡、鉆白卡等重點產品營銷,加大汽車卡厚利性產品推廣,提升餐飲、賓館、大型百貨等高收益商戶市場份額。新業務、新服務,應成為新的收入增長點。結算通業務積極推進,搶奪市場類客戶;個人貸款試點推廣互聯網個貸頻道和“房e通”電子交易平臺,叫響“買房、賣房、都到建行”;信用卡加快推進分期業務,尤其以汽車分期為重點,力爭實現轄內汽車品牌和經銷商的全面合作覆蓋;電子銀行緊跟互聯網經濟,快速切入網絡團購市場,并打造手機銀行品牌。

  產品服務上,著力實現客戶資金在建行循環的跨越。應深刻理解、切實踐行“以客戶為中心”的經營理念,圍繞客戶不斷發展的金融需求,建立持續滿足客戶需求的快速響應機制。尤其以客戶資金流為核心,統籌存款與理財產品銷售,以存款帶動理財,以理財鞏固存款,挖掘客戶價值和提高客戶滿意度,推動存款與理財業務協調發展;以產品創新為手段,積極搭建集自主創新、行內產品部門研發、第三方采購“三位一體”的產品創新與供給平臺,整合產品銷售渠道,理順供銷流程,實現供給型客戶與需求型客戶雙滿意。

  二、在績效考核上,要從注重買單制考核向買單制與基于崗位評價的崗位工資考核并重轉變

  由單純的利益驅動型向基于崗位評價的績效管理體系轉變。盡快建立健全基于崗位的考核評價體系。通過梳理工作崗位、進行崗位價值評估、崗位分類與分系列、設定薪酬水平、確定薪酬結構等一系列績效評價方法,分別確定不同條線、不同崗位的工作職責,設定崗位基礎工作任務和工作目標,制訂崗位的考核評價方案,合理確定各崗位的目標薪酬,以及各崗位基本工資、崗位工資、買單激勵和任務工資等薪酬組成的比例關系,建立起以科學的崗位評價為基礎、多種考核形式并存的薪酬體制。

  資源上,把有限的財務資源用到刀刃上,合理統籌條線資源配置,跟進市場,實施重點區域、時段、產品、業務點激勵。把專業專注作為人力資源配置的重要尺度,配足配強財富管理與私人銀行、二代轉型網點等客戶服務人員,建立個人業務營銷支持、網點建設、信用卡分期、“E路通”營銷等專業團隊,建立和完善網點負責人動態管理機制,建立一支懂業務、善經營、會創新的專家型管理人員隊伍。同時,按照個人業務經營模式轉型要求,落實對星級網點、星級客戶經理、星級大堂經理的激勵;加強員工職業生涯管理,關心基層員工的工作和生活,凝心聚力促發展。

  三、在渠道建設上,要從注重柜面渠道向柜面渠道、電子銀行及自助渠道并重轉變

  電子銀行是一個完整的體系,但最基本的屬性是渠道,是物理網點服務在時間和空間上的拓展和延伸。電子銀行和物理網點都是我行發展業務、拓展客戶的重要渠道。加快發展電子銀行及自助渠道是提升核心競爭力的需要。在當前,具體到山東行來說,更具現實意義:一是山東省縣域經濟相對發達,且城鎮化進程加快,而建行在經濟發達縣域、鄉鎮的網絡覆蓋相對不足,需通過發展電子自助渠道提高營銷網絡覆蓋;二是我行柜面交易量系統居前,基層行對柜面壓力問題反映強烈,柜員操作壓力大導致銷售精力和對客戶的服務質量受到影響。深圳分行電子銀行渠道交易量是柜面渠道交易量的3.5倍,由此可見,電子銀行已成為商業銀行發展業務的主渠道、相互競爭的主戰場。因此,應該通過客戶識別、流程優化、產品創新、價格優惠、營銷激勵等手段,加快引導柜面業務向電子自助渠道的分流轉移。河南鄭州南環支行和河北獻縣支行為我行加快電子銀行發展提供了寶貴的經驗。當務之急,是要從主要運用柜面渠道發展業務,轉變到運用柜面、電子銀行及自助兩個渠道發展業務上來。

  在做好客戶分流的同時,需要依托柜面渠道在服務高端客戶上下功夫。營業網點是銀行進行差別化服務的最有效的渠道,面對面的交流有助提升個人客戶的忠誠度,應充分利用OCRM、ACRM系統,考慮客戶富裕程度和預期成長性,明確網點經理、客戶經理、個人業務顧問等角色維護VIP客戶的職責,加強客戶細分和差別化服務工作。

  四、在客戶服務上,要從注重客戶滿意度向客戶滿意度和員工滿意度并重轉變

  “客戶是上帝”、“客戶是衣食父母”,客戶是建設銀行業務產品的供給者和利潤的來源,客戶的滿意度在很大程度上決定了建行的市場競爭力和價值創造力?蛻舻臐M意度固然重要。但“卓越的銀行源于卓越的服務,卓越的服務源于卓越的員工”。建議從“需求層次論”入手探索如何提升員工滿意度。人的需要是由低級向高級不斷發展的,按照需求層次理論,將人的需求分成生存需求、能力需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求等多個層次,在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律。提升員工滿意度,需要關心員工的成長與發展,給想干事、能干事、干成事的員工施展才華的機會,讓懂經營、善管理、有思路、勤開拓的優秀人才脫穎而出,使想發展、謀發展、促發展的工作熱情得以迸發,努力實現企業與員工的和諧共贏。

  五、在管理模式上,要從注重調動基層行積極性向調動條線與基層行兩個積極性并重轉變

  在堅持層級管理、發揮基層行作為客戶營銷服務基礎網絡重要作用的基礎上,吸收條線管理的優勢,進一步完善專業化、集約化、矩陣式的經營管理體制,充分調動和發揮兩個積極性。

  一方面,需要進一步強化內部協同聯動,按照專業專注的原則,集聚高素質人才的專業特長,發揮集中經營優勢,直接經營特色產品或特定業務,為客戶提供專業化服務。以科學合理的責任分工、業務流程和考核機制分擔基層行業務發展壓力,避免基層行在過大的發展壓力下弱化基礎管理而導致經營運作變形。在條件成熟時,可以將各專業化中心作為利潤中心進行考核,并賦予相應的經營管理權限;在條件暫不成熟時,需要對其業務量、效率、質量和成本費用進行考核,同時賦予必要的職能權限。同時,進一步增強市分行作為個人業務統籌運作主體的職能作用。

  另一方面,基層行作為客戶服務的直接提供者,基層行客戶經理和柜面人員在與客戶的接觸中,可直接便捷地獲得各種市場和客戶經營信息,能隨時把握營銷時機。因此,基層行的主動營銷仍然是不可或缺的。需要繼續調動和發揮基層行營銷服務客戶的積極性,強化而不是削弱基層行營銷服務客戶的觸角作用,需要堅持“兩條腿”走路,發揮各自優勢,提高市場響應速度和服務水平,攜手開拓市場。

  六、在機構布局上,要從注重中心城市行向中心城市行、縣區城鎮經濟及城鎮化建設并重轉變

  重點區域帶動戰略是建行整體發展的重要戰略之一。省會城市、中心城市行、強縣支行等重點區域的率先發展具有全局性的戰略意義,應該持續堅持并加大力度。同時,非中心城市行和非強縣支行加快發展的任務也不輕松。在當前,城鎮化推進和城鎮化建設已經上升為國家戰略,這一進程的推進蘊藏了巨大的金融資源和商機;鶎有行枰S著國家政策的發展相應調整戰略部署,適時調整區域發展策略和渠道布局策略,合理布局、科學規劃,跟上國家經濟發展、城鎮化及城鎮化建設發展的步伐。有資料顯示,城鎮化建設在未來20年乃至更長時間內將是長三角、珠三角、黃三角等經濟區域新的經濟增長點,誰占領了這塊市場,誰就在未來競爭中就占據主動。建行浙江省分行率先在全國建行系統設立了新農村金融服務部,浦東發展銀行在鄒平縣設立了村鎮銀行,這都是有力的例證。

  結合城鎮化和二三線城市建設及城鎮化建設合理布局渠道,提前謀劃,搶占先機。前幾年,基層建行在欠發達縣域及鄉鎮的網點撤并較多,現在情況發生了變化,有些強縣強鎮人口比較密集,經濟活躍、現金流充裕,可以考慮重新進入。對這些地區的渠道建設和布局,要充分考慮現代消費群體的行為習慣,不一定簡單地建一些物理網點,可以設自助銀行,可以引導客戶利用網上銀行、手機銀行以及其他新的服務方式和渠道發展業務。

  合規發展是打造高端客戶首選銀行的前提和基礎。因此,要把合規放在更加突出的位置,確保業務發展建立在內控嚴密、管理規范的基礎之上。堅持“內控優先”,將內部控制貫穿于銀行業務各項操作流程,涵蓋所有的部門和崗位,覆蓋各個環節風險點,形成“時時合規、事事合規、處處合規”的良好職業習慣。在確保安全合規經營的前提下,努力打造高端客戶首選銀行。

怎么才能提高安平絲網企業的業務量

一、明晰方向路徑,變“自由發展”為“規劃引領”

1、跨境調研、問診市場?h委、政府主要領導分別帶領有關部門組成的調研組,分門別類深入縣內企業調研;組團帶團參展廣交會、日本東京都五金年會、德國科隆五金展和過濾展、美國芝加哥五金展、拉斯維加斯建材展等國內外著名展會,了解國內外市場動向和產品發展趨勢;以絲網經貿合作項目、高端技術引進項目為媒,組織企業廠長經理赴意大利、瑞典等歐美發達國家織造業考察。通過深入企業剖自我、走向展會看新品、遠赴海外觀前沿,跳出安平審視反思,對絲網產業在國際產業鏈分工中所處的階段有了一個明晰的定位,看到了三大差距、兩大危機。三大差距:一是裝備。安平絲網產業的裝備水平處于機械化半機械化階段,而德國、瑞士等發達經濟體,織造業已廣泛應用機電一體化設備、光機電一體化智能裝備。二是品質。國外同類產品絲材的精度、網面的平整度、篩網濾材的機械性能、耐磨性能都遠高于安平的產品,其附加值也很高,德國不銹鋼網價格是產于安平的6-10倍;用于石油鉆井開采的振動篩網,美國產品生命周期為一個月,而安平的產品僅有一周。三是產業。安平絲網是“低端擁擠、高端稀缺”,與國外相比,產業粗放、現代化程度低,不集中、不集約、不可持續。兩大危機:一是企業存亡的危機。如護欄網行業,高鐵經濟造就了一個鼎盛期,10年時間護欄網行業由最初的十幾家發展到400多家,但隨著國家對高鐵、高速公路投入政策的調整,市場萎縮,行業下滑,護欄網行業由盛而衰。二是產業興衰危機。安平絲網產業的發展壯大,靠得是低成本、數量擴張,F在,印度、越南等國家正憑著更低廉的勞動力成本和原材料價格掠奪安平絲網的產業市場,正在走安平擠跨日本等國低端市場的老路。安平絲網面臨著被蠶食和擠垮的危機。居安必須思危,思危必須思進。由三大差距、兩大危機,安平縣委、縣政府深刻認識到:轉型升級已成為決定企業存亡、產業興衰的關鍵命題,早轉主動,不轉衰敗。

2、對標先進、解放思想。如何化危為機、變壓力為動力,增強政府抓產業轉型升級的自覺性,增強企業主動轉型升級的自信心,安平縣委、縣政府在謀劃上下足了功夫、做足了功課,用近一年的時間,先后組織有關部門和企業,南下江蘇戴南、浙江天臺、廣東佛山、河南新鄉、山東陵縣、邢臺沙河,北赴遼寧大連、廊坊固安等地的產業、園區、企業,對不銹鋼網線材、工業濾布、濾網濾器、五金制品、電鍍裝飾、玻璃建材等產業的轉型升級進行多視角、全方位的考察。通過對標先進,企業明確了從何處轉型、向哪里升級的方向路徑,縣委、政府明確了調控產業轉型的總體方略、撬動產業升級的政策支點,增強了“慢不得”的危機感、“坐不住”的緊迫感、“等不起”的壓力感,在轉型升級的標準衡量、關鍵突破上達成了共識。把轉型升級的標準確定為:產業有沒有做強、企業規加值有沒提高、稅收貢模有沒有做大、產品附獻有沒有增加;把握的關鍵確定為:站位高端前沿上項目、借力開發創新拓鏈條、提升技術裝備創優質、打造平臺載體促聚集;實施的突破口確定為:解放思想、規劃引領、合作圖強、園區突破。

3、借智問計、制定規劃。為了提高絲網產業轉型升級的科學性、前瞻性,變無序發展、自由發展、低端發展為規劃引領發展,聘請全國篩標委員會、中國五金制品協會、中國紡織協會、中國濾器濾材協會、中國貿促會、中國五礦等國家行業協會的著名學者專家,齊聚安平、會商論證,制定了《安平縣絲網產業轉型升級“十二五”規劃》,進一步確立了轉型升級的“142”總體思路!1”是指導思想:堅持科學發展觀為指導,以調結構轉方式為主線,抓住戰略性新興產業的發展契機,加強引進創新,加強產需對接,完善平臺服務,注重環境友好,大力提升絲網產業關鍵技術創新、高端產品研發和光電一體化智能裝備應用水平,全面提高絲網產業綜合競爭力!4”是四項基本原則:以項目為依托,打造旗艦企業;以園區為載體,促進集群發展;以引進創新為動力,挺進高端市場;以平臺建設為抓手,支撐產業提升!2”是兩大目標:一是結構優化升級目標。瞄準國際絲網產業發展前沿的新裝備、新技術、新工藝、新產品等,積極引進、培育產業鏈和價值鏈高端的企業航母,進一步引領推動產業從粗拔粗拉到細拔微拉演進,從大孔到小孔密孔嬗變,從篩分固體顆粒網篩向液狀網篩、再向氣體流體網篩發展,推進絲網產品向國家重點支持的生物醫藥、新能源、新材料等戰略性新興產業和節能環保、生態建設等領域拓展,向下游應用的終端制品延伸。二是產業集群發展目標。到“十二五”末,絲網產業總產值達500億元,培育銷售收入10億元以上的旗艦企業10家,把工業園區打造成“千億元級聚集區”。

二、打造旗艦企業,變“群馬拉車”為“大馬拉車”

旗艦企業是支撐產業發展的標桿,也是帶動產業轉型升級的引擎!皢误w規模小、群體規模大”是安平絲網產業的組織結構特點。安平縣通過政策驅動、引領示范、招大引強,改“千家萬戶”為“頂天立地”,努力催生一批“行業巨人”,打造一批企業“航空母艦”,形成集群發展的“航母艦隊”。

1、“獎”。即發揮政策的導向作用,鼓勵企業在轉型升級中做大做強。近年來,安平縣始終堅持政策引領為要,通過各種獎勵、激勵措施推動企業擴規提質、晉檔升級。一是*上給地位。積極推薦稅收貢獻大、示范作用強的優秀企業家,當選各級*代表、政協委員,并邀請他們列席縣黨代會,縣委、縣政府工作會等重要會議,使其充分參政議政、建言獻策。先后有1名企業家當選全國*代表和省*代表,23名當選縣*常委和政協常委。二是社會上給榮譽。對納稅前10名的企業,頒發“十強企業”獎和“年度重點保護企業”銅牌,實行掛牌保護。授予廠長、經理“全縣功臣企業家”稱號,進行大張旗鼓的宣傳表揚,并推舉為各級勞模評比候選人,充分激發他們發展圖強的*。有1名被評為全國勞模,6名被評為省級勞模。三是發展上給獎勵。2011年縣財政拿出500百多萬元,獎勵了研發出國家級新產品和專利產品的10家企業,引進國外尖端設備的10家企業,以及20多名在企業做大做強、產業轉型升級過程中,貢獻突出的外來企業管理專家和技術工程師。在獎勵、激勵政策的鼓舞下,安平絲網企業形成了百舸爭流創領軍、提質擴規求升級的生動局面。

2、“引”。即堅持“扶大轉小汰劣”的思路,引領絲網產業轉型升級。一是“扶大”,就是對接高端,做旗艦、做領軍。按照不同的絲網產品類別,篩選了100家納稅大戶和創新成長型骨干企業,通過財政獎勵、稅收調控、土地出讓金返還等政策杠桿,引導其增投入、上項目、搞技改、抓創新,努力打造生產優質產品的優質企業,示范引領絲網產業轉型升級。2011年,全縣年產值億元以上企業達到25家,7家位列全市百強,納稅超千萬元企業4家,超100萬元企業58家,比2009年分別增加2家和26家,納稅總額占全縣稅收的34%。二是“轉小”,就是并轉布局分散、低端重復、同質化競爭的小微企業。組織工商、稅務、環保、統計、城建、土地等部門,聯合對縣境內的工商企業進行清查審核,對有發展前景的,引導其進入安寶萬、昊天世博、金科寶典等5個中小企業創業輔導基地,重組轉型,整合提升,向精、專、特產品方向發展;對1000多家無證無照、工藝水平落后、技術含量不高、產品利潤低廉的小微企業,通過土地斷供、金融斷貸,促轉產、幫轉業。三是“汰劣”,就是堅決取締耗能高、污染重的絲網生產企業。加大環保執法力度,先后關停了292家火燒絲爐窯、小電鍍、小噴涂、小浸塑等家庭作坊企業,有效促進了全縣絲網產業組織結構優化,為領軍企業培育,為億元項目引進釋放了生產要素空間。

3、“招”。即把招大引強、嫁接改造作為企業轉型升級、實現裂變式發展的一條捷徑。借助絲網產業鏈條長、配套能力強的優勢,瞄準世界500強、央企國企、省企抓招引,先后引進了省科技風險投資公司投資10億元的鶴煌網業有限公司重組上市,河北鋼鐵集團投資50億元的深拉絲,唐山聚成國際投資52億元國際物流園區等項目,形成了一批外引的“行業巨人”,為壯大提升絲網產業注入了新活力。

三、打造現代園區,變“村村點火”為“產業聚集”

集約、集聚、集群發展有利于產業優化資源配置、獲得規模效益,是堅持走新型工業化道路、實現產業轉型升級的重要途徑!按宕妩c火、戶戶冒煙”是安平絲網布局分散、產業集中度低的真實寫照。為改變這一落后發展模式,安平縣堅持把園區建設作為推動產業聚集、實現轉型升級的重要載體,建設了起步區10平方公里、總面積20平方公里的工業聚集區,努力將其打造成絲網高端產品聚集的現代園區、引領產業轉型升級的示范高地。

1、高水平推進園區建設。一是科學規劃。結合城鎮建設規劃、絲網產業發展規劃,聘請大連理工大學對工業園區進行了整體設計,規劃了傳統特色產業區、高新技術產業區、技術研發示范區、創業輔導區、物流區、商貿會展區、建材市場、鋼材市場和公共服務中心“六區兩場一中心”,形成了布局清晰的功能分區,以建設現代化產業園區吸聚項目,帶動產業轉型升級。二是嚴格篩選。為杜絕入園企業“簡單整體搬家”,堅持高門檻促轉型、嚴準入促升級,確保入園項目優質化、高端化,對完整產業鏈具有影響力、對帶動產業升級具有示范性。把入園項目標準界定為,固定資產投資過億,投資強度達200萬元∕畝,項目建設容積率在70%以上,引進設備為同行業國內領先、國外一流;在篩選入駐上,對報名入園企業,嚴格按標準篩選,逐個進行考察,通過看設備、看規模、看產品、看發展前景,確定了總投資160億元的35個科技含量高、投資強度大的億元以上項目分兩期入駐,全部投產后,年產值可達260億元,利稅57億元。第三期即將入園的5個項目,單體投資規模均在5億元以上,科技含量更高、規模優勢更強,構成了步步升高的項目梯隊,形成了集約集聚集中發展的良好態勢。三是實推快進。安平縣黨政合力,干群同心,加快園區建設速度,百日鏖戰,征地完成;兩年會戰,七縱四橫道路拉開,“七通一平”實現,廠房飛速崛起,各大功能區域輪廓成型,成為承載項目、聚集產業的大平臺,被確定為省級工業園區和省級工業聚集區。為支持企業依托項目做大做強、做領軍,縣委、政府制定出臺了《關于鼓勵縣城企業退城進園優惠政策》,企業舊址土地出讓金政府所得部分全部返還企業;架設銀企對接平臺,扶持成立了鴻源、開源等3家貸款擔保公司,吸引河北銀行、華夏銀行、光大銀行對入園項目投放資金6億多元,有效破解了融資難題,進一步激發了企業推進項目入園建設的積極性。實行縣級領導分包項目責任制,定期督促調度,現場辦公,排憂解難,項目建設日新月異,35個入園在建項目已有8個竣工投產。

2、高位對接提升項目水準。安平縣堅持“三個對接”,以新裝備、新技術、新產品項目為支撐,培育代表國際絲網產業先進發展方向的領軍旗艦企業,使入駐園區的項目和企業控制行業高端、搶占產業前沿。一是對接行業高端引項目。只有好的裝備才能生產市場高端產品。引導入園企業以跳出低端、控制高端、接軌國際為準繩,抓高新裝備、高新技術項目的引進。如大鵬網帶公司投資1.2億元,比肩瑞士塞發、意大利沙蒂、日本NBC和斯巴特世界四大印刷網行業巨頭的裝備,引進瑞士蘇爾壽光電一體化片梭織機21臺,生產應用于IT電路板的印刷網。入駐工業園的35個項目,引進國際一流、國內領先的裝備占比達60%以上。二是對接終端制品嫁接項目。以市場需求為導向,聚焦產業鏈下游應用領域,開發新品上項目,推進入園企業以終端產品為載體,做旗艦、做領軍。三是對接新興產業開發項目。以《國務院關于加快戰略性新興產業發展指導意見》、《工業和信息化部工業轉型升級投資指南》和《國家產業用紡織品“十二五”發展規劃》為指針,圍繞新能源、新材料、節能環保等戰略新興產業,一批適用于過濾與分離、土工與建筑、安全與防護等新興產業應用領域,金屬非金屬、織造非織造的產業用紡織品項目,在園區崛起。

3、高起點建設現代物流園。按照“大規模、大框架、大流通”的思路,引進唐山戰略投資商,開工建設了總投資52億元、占地3000多畝的聚成國際物流產業園區。園區采用“一心四區”(物流運營中心和高端配送功能區、鋼材采購加工配送功能區、制造業物流功能區、服務配套功能區)布局模式,著力打造以陸路樞紐為主導,原材料加工分撥、國際集裝箱轉運為核心,交易與存儲為基礎,信息化和第三方物流為支撐,集國際、國內綜合物流配送功能于一體的現代物流園區。兩園同建,形成了制造業和物流業聯動發展、互促雙贏的園區建設新模式,被確定為全省重點支持的16個物流聚集區之一,列入全省現代服務業“十二五”發展規劃。

互聯網,經濟發展的新動能與物流專業有什么關系

1、*年1月5日,交通運輸部辦公廳印發了關于《物流園區互聯應用技術指南》的通知,意在貫徹落實國務院《物流業發展中長期規劃(2014~2020年)》,促進物流園區信息互聯互通與融合應用發展。

  2、3月5日上午十二屆全國*三次會議上,李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。李克強在政府工作報告中提出,“制定“互聯網+”行動計劃,推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場!

  3、3月17日,商務部召開例行發布會,通報了*年2月商務運行情況,同時還介紹了商務部今年關于農村電子商務的發展情況的一些計劃。

  一、今年商務部將啟動一個新的電子商務專項行動計劃,核心是要規范促進電子商務發展,包括4項具體工作:一是健全法律法規和標準規范;二是促進中小城市電子商務應用;三是推進農村和農產品電子商務;四是加大防范侵權假冒的力度。

  二、商務部今年將會投入比較大的力量推進農村電子商務的發展,主要是繼續推進“電子商務進農村”。去年以來商務部已會同財政部在河北、河南、湖北等8省、56縣開展了這項綜合示范工作,一方面推動阿里、京東、蘇寧等大型電商和許多快遞企業布局農村市場,另一方面鼓勵傳統的供銷、郵政等實體企業在農村積極嘗試線上線下融合發展。

  這兩項計劃與商務部隨后印發《*年電子商務工作要點》內容相吻合。

  4、3月27日,發改委國家發改委副主任林念修27日在國務院政策吹風會上透露,發改委正在牽頭制定“互聯網+”行動計劃,利用互聯網的優勢,加快促進傳統產業轉型升級和提質增效,并通過融合發展培育新的業態,培育新的增長點。林念修表示,正在制定中的行動計劃將著力于三方面內容。一是著力做優存量,推動現有的傳統行業提質增效,包括制造、農業、物流、能源等一些產業,通過實施“互聯網+”行動計劃來推進轉型升級。二是著力做大增量,打造新的增長點,培育新的產業,包括生產性服務業、生活性服務業。三是推動優質資源的開放,完善服務監管模式,增強社會民生等領域的公共服務能力。

  5、6月24日,在國務院常務會議上,當天會議的議題之一,是部署實施“互聯網+”行動,促進形成經濟發展新動能。李克強總理指出推進“互聯網+”,是中國經濟轉型的重大契機;他說:“傳統產業有自己的優勢,要推動傳統行業與‘互聯網+’結合,釋放更大活力!卑l展“互聯網+”要強化安全意識。政府放寬市場準入的同時,也要加強監管、創造公平競爭的環境,這樣相關產業就會自然而然地發展起來!皬暮喺艡、放管結合、優化服務,到大眾創業、萬眾創新,再到‘互聯網+’,這是一脈相承的!崩羁藦娬f,“這些政策措施落到實處,將會培育中國經濟新動能,打造中國未來增長新引擎!

  6、5月25日,商務部印發《“互聯網+流通”行動計劃》以“互聯網+流通”為載體,完善頂層設計,加強公共投入和環境建設,以示范、培訓、宣傳為抓手,以技術創新和商業模式創新驅動,推動傳統流通產業轉型升級,充分發揮電子商務在釋放消費潛力、激發行業活力和增加就業機會等方面的重要作用,推動形成“大眾創業、萬眾創新”的新格局。

  7、7月5日,國務院出臺了關于互聯網+的行動實施意見;其中重點提到了“互聯網+”高效物流和“互聯網+”電子商務。要求各相關部門要加快建設跨行業、跨區域的物流信息服務平臺,提高物流供需信息對接和使用效率。鼓勵大數據、云計算在物流領域的應用,建設智能倉儲體系,優化物流運作流程,提升物流倉儲的自動化、智能化水平和運轉效率,降低物流成本。鞏固和增強我國電子商務發展領先優勢,大力發展農村電商、行業電商和跨境電商,進一步擴大電子商務發展空間。電子商務與其他產業的融合不斷深化,網絡化生產、流通、消費更加普及,標準規范、公共服務等支撐環境基本完善。

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